Tecnologia de Informações do Plano Estratégico ao Operacional

Tecnologia de Informações do Plano Estratégico ao Operacional

O plano estratégico deve ser constituído por meio de análise dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa. Podemos afirmar que plano estratégico é um ponto que domina todas as avaliações de ameaça à segurança interna da empresa. São etapas do processo do planejamento, ou até mesmo o produto final do processo do planejamento. No planejamento estratégico de informações representa sua organização no mercado, visando disponibilizar permanentemente informações nos seus diversos níveis de tomada de decisões, também servem para dar subsídio para as organizações planejarem suas ações de negócios de forma integrada a segurança da informação. Existem cinco elementos que devem ser cuidadosamente analisados para que se possa atingir os objetivos da empresa, como:

Fornecedores: analisa-se como os fornecedores da empresa fazem negócio com ela;
Produtos ou serviços substitutos: existem produtos ou serviços que podem substituir os que a empresa produz;
Potenciais concorrentes: empresas que estejam se preparando para concorrer no mesmo segmento de negócio;
Clientes: quem são os clientes quais as faixas de renda que mais consomem os produtos ou serviços da empresa;
Concorrentes: a concorrência direta deve ser conhecida de forma radical que eu diria igual ou melhor que a própria empresa;

Os princípios da administração estratégica envolve o gerenciamento da estratégia de mercado e da organização e do relacionamento entre os dois; tem como preocupação principal a interface entre a organização e o ambiente que a cerca; envolve antecipar, adaptar e criar mudanças tanto no ambiente como na organização; é governada pela busca, incansável, das oportunidades de negócios; reconhece que as oportunidade surgem no ambiente externo ou podem ser geradas no seio da organização e que em ambos os casos se realizam no mercado consumidor; necessita que os riscos sejam assumidos, que a organização concorde em perseguir