Tecno componentes

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ
Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos

Adrielle Késsia; Ana Kele; Francisco Ari; Georgia Mirza; Jonelio Santos; Maria do Carmo.

ESTUDO DE CASO:
TECNO COMPONENTES

Fortaleza – CE 2012

CASO TECNO COMPONENTES

Estevão Marques recebeu uma incrível notícia da Diretoria da TECNO COMPONENTES: sua promoção ao cargo de Gerente de Produção. A empresa se dedica à produção de materiais elétricos e está perdendo mercado devido aos seus elevados custos industriais e à consequente perda de competitividade.

Questões: 1. Qual o verdadeiro problema neste caso?
Devido aos elevados custos industriais, o produto final sofre aumento de preço, o que tem gerado a perca de mercado. Além disso, o produto final pode estar ultrapassado, não atendendo mais as necessidades dos clientes.

2. De que modo a Abordagem Clássica da Administração (Administração Científica) estudada analisaria o caso?
Primeiramente seria verificada a distribuição da matéria-prima dentro da fábrica, cronometrado o tempo de produção, avaliado a divisão do trabalho e o se vem ocorrendo desperdício do material. Com base nas avaliações será feito um planejamento estratégico que vise padronizar, reduzir o tempo e os custos da produção.

3. Quais os passos que Estevão poderia percorrer para dirimir os problemas dos altos custos de produção, utilizando-se de alguns postulados da ORT?
Estevão Marques precisa fazer um Estudo dos Tempos e Movimentos para verificar o tempo médio na produção, determinando assim o tempo padrão. Logo adiante seria feito o Estudo da Fadiga Humana, a fim de eliminar movimentos inúteis priorizando a execução de movimentos úteis com coordenação apropriada, economizando movimentos. Após isso serão avaliadas as condições de trabalho, melhorando o ambiente físico, reformulando o layout do maquinário e o produto final para que haja aceitação no mercado. Sendo assim, Estevão terá foco na supervisão funcional, visto