Tecnicas de negociacao

c de negociação
ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS

Com o planejamento em mãos, fica mais fácil expor o que queremos e caminhar para o sucesso, aplicando em informação para elaborar uma boa comunicação e estratégia, fica mais clara a negociação, e com boas chances do acordo ganha-ganha, podendo também originar uma relação duradoura. Visando a ética na negociação, não devemos expor muitas coisas que não iremos cumprir ou se fazer cumprir, utilizar as habilidades de ouvir, e ter um olhar holístico para entender o que ocorre no momento da negociação é de suma importância. Dentro de uma pretensão à melhoria salarial, abordarei ao meu gerente com seguintes argumentos, aos quais me farão motivado profissional e financeiramente, sendo em primeiro lugar exaltando minhas qualidades, coloco em pauta minha dedicação à organização de muitos anos, meu empenho nas tarefas aos quais meus superiores me direcionaram e que sempre procurei resolve-las da melhor forma possível, sem que houvesse ônus, de nenhum dos lados envolvidos, diante dos conflitos ao qual me deparei sempre busquei aliados, afim de que, os resultados saíssem satisfatórios para o processo e consequentemente com os argumentos adequados, também para os funcionários envolvidos. Com estatísticas específicas, representando o sucesso de meu empenho em lucros, e ampliação de mercado à organização, com projetos de melhorias contínuas (de minha criação) que reduzirá eficientemente os gastos com processos supérfluos caracterizando nitidamente nosso envolvimento com as políticas ambientais, qualidade e segurança, faço o seguinte questionamento: Sr, gerente, solicito um aumento salarial diante dos argumentos, documentos e fatos apresentados; Seguindo-se, sem maiores explicações a resposta do gerente: Não, eu concordo que é muito visível seu empenho aos nossos processos, mas ainda não é o momento. Diante deste resultado, entendo que minha postura necessita ser reavaliada para essa negociação, obtendo as