Tecnicas de gestão

RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

Profa. Ms. Adriana Camargo

Sustentabilidade no Mundo Corporativo

Profa. Ma. Adriana Camargo

Modelo de Sustentabilidade Empresarial

Profa. Ma. Adriana Camargo

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Modelo de Negócios
• Com base no tripé da sustentabilidade. • Criação de produtos e serviços que contribuam efetivamente para a melhoria da performance socioambiental de seus públicos internos e externos, finalmente percebidos como relevantes para os resultados operacionais.

Modelo de Negócios

Modelo de Negócios Não Sustentável
Contribui direta ou indiretamente para: • O aumento nas concentrações de desperdícios de recursos naturais (metais pesados e combustíveis fósseis). • O aumento nas concentrações de substâncias perigosas (resíduos industriais tóxicos).

2

Modelo de Negócios Não Sustentável
Contribui direta ou indiretamente para: • A exploração indiscriminada de recursos naturais (desmatamento, pesca predatória). • O abuso do poder político e/ou econômico – prejudicando a qualidade de vida (desabastecimento de água potável e alimentos).

Modelo Sustentável
O foco estratégico deve ser sistematizar, integrar e desenvolver redes de negócios interdependentes e corresponsáveis – produtividade atrelada e que seja viabilizada pelo retorno, para toda a sociedade, dos recursos utilizados nos processos de sua cadeia produtiva.

Modelo Sustentável no Brasil
Itaú, Natura, Petrobrás, Vale do Rio Doce, Santander, Anhanguera.

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Inovação no Modelo de Negócios das Empresas

Profa. Ma. Adriana Camargo

Inovação no Modelo de Negócios
• Capacidade de inovação – fundamento da Nova Economia e da sustentabilidade. • Inovação nos modelos de negócios – Modelo de cinco estágios desenvolvido por Nidumolo, Prahalad e Rangaswami (2009).

Estágio 1 – Conformidade
• Primeiro passo: atender aos requisitos legais. • Legislação diferente (país/estado). • Empresas sofrem pressões para adotar padrões e protocolos reconhecidos. Exemplo: GHG