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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
RECURSOS HUMANOS
3º SEMESTRE

23/04/2013 São Sebastião DF

TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL

Joziane Silva de Almeida

SÃO SEBASTIÃO/DF
2013
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
DESENVOLVIMENTO 2 até 11
CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
REFERÊNCIAS 12

INTRODUÇÃO

O desafio do gestor de Recursos Humanos nas organizações é desenvolver políticas de gestão que tenham como foco e desenvolvimento do ser humano como pessoa, profissional e cidadão. Ele desempenha tanto o papel de gerir, planejar e organizar, como o de líder motivando o pessoal para que juntos conquistem o objetivo traçado e de conhecimento de todos, para que se obtenha sucesso na resolução de qualquer eventualidade.
As atribuições de um gestor de RH não se limitam apenas em administrar, lidar com resultados ou simplesmente acompanhar o desenvolvimento das rotinas do departamento, ele precisa suprir a empresa de recursos humanos competentes e capazes de fazer com que a organização atinja seus objetivos estratégicos para isto inclui contratar, treinar e capacitar as pessoas para exercerem as suas tarefas, e ao final de cada mês será necessário remunerá-las pelos seus serviços, se preocupa com a segurança, não só a segurança física e a saúde das pessoas, mas também da segurança patrimonial.
Um departamento de RH estratégico deve ser capaz de conseguir visualizar o futuro da organização em longo prazo, capaz de aperfeiçoar recursos, pessoas e processos, adotando uma visão global com uma ação local, aliando conhecimento sobre pessoas, sobre o negócio, sobre o mercado e a concorrência, capaz de motivar e influenciar todos os envolvidos dentro e fora da organização, não importando o cargo, tempo de empresa, nível escolar, nível profissional, o salário ou quem tem o poder de decisão, criando