Tcc de recursos humanos

CONCLUSÃO
Quando uma empresa resolve fazer uma implantação de um sistema ERP, com certeza ela espera melhorias gerenciais, melhorias financeiras, melhoria nos processos e melhorias nas operações. Podemos dizer que se a empresa fez todas as etapas corretamente (orçamento de ERP’s, seleção de fornecedores, seleção de pacotes, teste das operações e treinamento das equipes) ela tem 90% de chances de ter os resultados esperados, dependendo do tamanho e porte da empresa pode demorar de 6 meses a 2 anos.
No caso da empresa estudada DSO ela pulou algumas etapas (orçamentos, seleção de fornecedores e seleção de pacotes) porque não foi de escolha da empresa migrar de um sistema para outro e sim uma imposição da própria NESTLE, a empresa foi obrigada a adotar os padrões NESTLE nos seus processos operacionais e sistemáticos através do sistema ERP SAP.
Neste capitulo de acordo com o estudo levantado dos processos da DSO iremos perceber que para um processo ter o resultado esperado existe um trabalho a parte para acontecer isto, ou seja, o sistema melhora a operação, melhora a gerencia, melhora os processos em geral, porem, existe todo um transtorno, geralmente associado a “perca de tempo” para auxiliar e garantir que essa melhora sistemática aconteça.
Quando falamos em sistema ERP, o pensamento é que o apertar de um botão resolve tudo, e não se percebe, por exemplo, que para uma equipe ter o seu estoque sem discrepância ela tem que fazer um inventario diário exigido pelo sistema e normas Nestlé.
Iremos analisar e visualizar os problemas por que acontecem trás de uma implantação ERP de 3 formas: * Inicio da implantação (Olhar geral) * Ponto de vista Sistematico * Ponto de vista operacional
Esta divisão tem o objetivo de deixar claro o entendimento dos problemas que cada parte sofre para que se tenha um resultado perfeito em uma implantação de um sistema ERP. 1. Inicio da implantação (Olhar geral)
Nesta parte iremos analisar os problemas ocorrentes no