Taylorismo

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Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro estadunidense Frederick Taylor(1856-1915), que é considerado o pai da administração científica. Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX.
O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou em 1911 "Princípios de Administração Científica". Com esse livro ele tenta convencer os leitores de que o melhor jeito de administrar uma empresa é através de um estudo, de uma ciência. A ideia principal do livro é a racionalização do trabalho, que nada mais é que a divisão de funções dos trabalhadores; com isso Taylor critica fortemente a “Administração por incentivo e iniciativa”, que acontece quando um trabalhador por iniciativa própria sugere ao patrão ideias que possam dar lucro à empresa, incentivando seu superior a dar-lhe uma recompensa ou uma gratificação pelo esforço demonstrado; isso é criticado por Taylor, pois, uma vez que se recompensa um subordinado por suas ideias ou atos, torna-se dependente deles.
Taylor acredita na ideia da eficiência e eficácia, que é a agilidade e rapidez dos funcionários gerando lucro e ascensão industrial. Índice [esconder] * 1 Princípios Fundamentais do livro de Taylor * 2 Metodologia taylorista de estudo * 3 Organização do trabalho * 4 Benefícios do método de Taylor * 5 Outros integrantes do movimento da administração científica * 6 Princípios da administração científica * 7 Exemplos * 8 Críticas ao modelo * 9 Referências * 10 Ver também |
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[editar]Princípios Fundamentais do livro de Taylor
Princípio do Planejamento: Substituir os métodos empíricos por métodos científicos e testados.
Princípio da Seleção: Como o próprio nome diz, seleciona