Taylor

TAYLOR
Frederick Winslow Taylor foi o criador e participante mais destacado do movimento da administração científica. Seu trabalho junta-se com o de outras pessoas que, na mesma época, compartilhavam esforços para desenvolver princípios e técnicas de eficiência.

Taylor Durante 4 anos (1874 / 1878) Taylor trabalhou em uma fábrica de bombas hidráulicas. Percebeu nessa empresa a má qualidade da administração, “corpo mole” dos funcionários e a má relação entre os trabalhadores e os gerentes. Em 1878 ingressou na Midvale Steel, uma siderúrgica onde passou 12 anos, começando como trabalhador e terminando como engenheiro chefe. A Administração não tinha noção clara da divisão de responsabilidades como trabalhador. Não haviam incentivos para melhorar o desempenho. Trabalhadores não cumpria mas suas responsabilidades. Trabalhadores em tarefas que não tinham aptidão. Vigorava o sistema de pagamento por peça ou por tarefa. Os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar o preço da tarefa, enquanto os operários reduziam o ritmo de produção para contrabalançar o pagamento. Isso levou Taylor a estudar o problema de produção para tentar uma solução que atendesse tanto aos patrões como aos empregados.

1° período de Taylor Corresponde à publicação do livro Shop Management
(Administração de Oficinas), em 1903. Tratava de técnicas de racionalização do trabalho operário, por meio do estudo de tempo e movimentos. Começou efetuando uma análise das tarefas de cada operário, decompondo seus movimentos para aperfeiçoá-los e racionalizá-los. Concluiu que, se o operário mais produtivo percebe que ganha a mesma remuneração que seu colega menos produtivo, acaba se acomodando. Daí a necessidade de pagar mais a quem produz mais.
2° Período de Taylor Corresponde à época da publicação de seu livro
Princípios da Administração Científica (1911). A racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhada de uma estruturação