Taylor

O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação do seu livro Shop Management (Administração de Oficinas) (1903) onde se preocupa exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário, através do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-Time Study). O segundo período de Taylor corresponde à época da publicação de seu livro Princípios da Administração Científica (1911), quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação dos seus princípios. Nesse segundo período, desenvolveu os seus estudos sobre a Administração geral, a qual denominou Administração Científica, sem deixar, contudo sua preocupação com relação à tarefa do operário. Taylor assegurava que as indústrias de sua época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores:
Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência.
Existem 3 causas determinantes para a vadiagem no trabalho. O engano entre os trabalhadores de que maior rendimento do homem e da máquina provoca desemprego de operários
O Sistema defeituoso de Administração quer força ociosidade no trabalho, a fim de melhor proteger os seus interesses.
Os métodos ineficientes, geralmente utilizados em todas as empresas, com os quais o operário desperdiça grande parte do seu esforço e do seu tempo.

Para Taylor a implantação da Administração Cientifica deveria ser gradual e obedecer a um período de 4 a 5 anos para evitar alterações que causem descontentamento por parte dos empregados e prejuízo aos patrões.

Criticas a Administração Científica

Mecanicismo: operários vistos como máquinas
Superespecialização do operário: repetição de movimentos
Ausência de comprovação cientifica: analisou o ‘’como’’ e não o motivo de tudo o ‘’porque’’
Limitação do campo de aplicação (focou no chão da