Taylor

Fundamentação Teórica
Frederick Winslow Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Com isso começou a observar os sistemas administrativos e perceber que era falho, a falta de padronização dos métodos de trabalho e o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada era a fonte dos principais estudos de Taylor.
No livro “Administração de Oficinas” o grande autor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. O trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente e assim definir uma metodologia a ser seguida pelos operários.
Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para realizar as tarefas em melhor forma e em menos tempos. Taylor defende que a remuneração deveria ser feito em cima da produção alcançada, assim teria um incentivo para produzir mais.
Em 1911, o ilustre autor publicou seu segundo livro “Princípios de Administração Cientifica” que introduzia quatros princípios fundamentais da administração cientifica, são eles:
Princípios de planejamento: O trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.
Princípios de preparo dos trabalhadores: Selecionar os operários de acordo com o seu conhecimento, treina-los para produzirem mais e melhor, para que atinjam as metas.
Princípios de controle: Controlar o desenvolvimento do trabalho para ter certeza que está sendo realizado de acordo com a metodologia.
Princípios da execução: Distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.
A teoria de Taylor foi uma verdadeira revolução no sistema produtivo, com o tempo foi sendo aperfeiçoada e é sem duvida uma precursora da Teoria Administrativa.

As principais críticas da administração cientifica de Taylor são:
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