taticas do poder

Robbins faz a seguinte pergunta: “Que táticas do poder as pessoas usam para transformar suas bases em ações especificas? ”
Essa pergunta colocada por ele, remete as opções que as pessoas têm para influenciar seus chefes, colegas e até mesmo funcionários. Segundo uma pesquisa foram identificas nove táticas: legitimidade, persuasão racional, apelo inspirativo, consulta, troca, apelo pessoais, insinuação, pressão e coalização (1) Algumas táticas costumam serem mais eficazes que outras, porém as táticas funcionam melhor conforme a direção da influencia. Além da direção da influência, existem outros fatores que que afetam a eficácia das táticas, como por exemplo a sequência em que são utilizadas, a habilidade da pessoa em utiliza-las, poder relativo de cada pessoa, cultura organizacional e entre outros fatores.
Normalmente considera-se mais eficaz quando começasse utilizando as táticas mais suaves, como apelos pessoal e inspirativo, persuasão racional e consulta. Caso essas não deem o resultado esperado, passe-se a utilizar tática mais severas como coalização e pressão. “É interessante notar que o uso de uma única tática “suave” é mais eficaz que o uso de uma única tática “dura” (Robbins, 2005, p. 307)

E eu não quero ir para casa agora

E tudo que eu posso sentir é este momento
E tudo que eu posso respirar é sua vida
Porque mais cedo ou mais tarde isso acabará
E eu não quero sentir sua falta esta noite

E eu não quero que o mundo me veja
Porque não creio que eles entenderiam
Quando tudo estiver destruído
Eu só quero que você saiba quem eu sou

E não dá para lutar contra lágrimas que não vêm
Ou o momento da verdade em suas mentiras
Quando tudo parece como nos filmes
Sim, você sangra apenas para saber que está vivo

E eu não quero que o mundo me veja
Porque não creio que eles entenderiam
Quando tudo estiver destruído
Eu só quero que você saiba quem eu sou

(solo)