Taise Santin Portif Lio

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 COMO PLANEJAR E EXECUTAR UM TREINAMENTO 4
2.1.1 Planejando um Programa de treinamento 5
2.1.2 Sobre a liderança 9
2.1.2.1 Os três estilos de liderança 9
2.1.2.2 Liderança carismática 10
2.1.2.3 Liderança transacional 10
3 CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIAS 13

1 INTRODUÇÃO
No presente trabalho, iremos abordar os principais assuntos sobre Gerencia, Motivação Liderança, Treinamento, Desenvolvimento e Jogos Vivenciais, e Segurança no Trabalho. O objetivo que cada um deles tem dentro de uma empresa, o porque de implementar estes e, qual o resultado que eles podem apresentar, fazendo a melhoria e a diferença no modo de trabalhar e tratar seus funcionários.

2 DESENVOLVIMENTO
O mercado de trabalho é um meio dinâmico e está em constante processo de mudanças, cada vez mais competitivo e desafiador para as organizações. Toda essa competitividade e mutabilidade exige que as empresas tenham em seu quadro de funcionários profissionais mais habilidosos e capacitados para enfrentar os desafios impostos pelo mercado. É nesse contexto em que ouvimos falar de treinamento e desenvolvimento. Existem diferenças entre o desenvolvimento e treinamento? A resposta é sim, embora ambos façam parte do processo de aprendizado dentro de uma organização, à diferença entre eles que serão apresentadas a seguir.

Treinamento é um processo que promove a aquisição de habilidades conceitos ou atitudes, melhorando a adequação das características do funcionário às exigências do seu cargo. Em outras palavras, o treinamento é algo pontual, voltado para o presente e para situações que necessitem de um aprimoramento rápido e para isso existem alguns tipos de treinamento dentre os quais podemos citar o treinamento no cargo, e o treinamento em classe. Caberá a empresa decidir qual tipo de treinamento se adequa aos seus objetivos.

O desenvolvimento é um processo em longo prazo, de aperfeiçoamento