Tabalho Junior

6. REFERENCIAL TEÓRICO
Segundo o Colenghi (2007), a departamentalização, no qual tem suas origens na teoria clássica, fala sobre a estrutura da organização. Tendo em vista o aumento de produção, a eficiência e a especialização em cada departamento de uma organização, ou seja, cada especialista em seu determinado departamento é responsável pela execução das respectivas tarefas ao setor de sua especialidade. A departamentalização é a pratica de agrupar tarefas e recursos em cada departamento organizacional, visando um padrão na estrutura da organização, utilizando dinâmicas de ação com os colaboradores para torna-los mais eficientes.
Tendo em vista a especialização, a departamentalização almeja de forma mais produtiva e com melhor qualidade o aprimoramento dos recursos disponíveis dentro da organização, para melhor aplica-los, e assim, poder verificar que tudo ocorre dentro do esperado e de acordo com as normas e regras estabelecidas e ainda coordenar as responsabilidades e possíveis conflitos dentro da organização. “A departamentalização consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões(CHIAVENATO,2001,p.326)”.
Visando a importância da estrutura organizacional, os organizações buscam o melhoramento de desempenho funcional por meio de conceitos adequados, sendo eles: agregação, que coloca todos os especialistas da organização em um mesmo departamento afim de que possa haver troca de conhecimentos, ou seja, rodizio de funções, controle, são tarefas que os colaboradores executam com qualidade, e como consequência facilita a supervisão, coordenação, tem como objetivo dentro da organização agrupar atividades similares, enquadramento, é que cada atividades fique agrupada em respectivo departamento, para que assim, evite conflitos dentro da organização.
Podemos citar ainda no desempenho funcional de uma organização os processos, onde estão estabelecidas todas as etapas de produção desde