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UNIFOR
Processos Gerenciais – 2014.2 – Manhã
Gerenciamento De Projetos – Prof.ª SandraFreitas
Claudia Angelica C. Monte
Denisia Kelly Lima de Oliveira

EXERCÍCIO 1

1. Considerando-se as funções gerenciais abordadas em sala, e tomando por base o 1o projeto do navegador, pede-se:
1.1 Descreva as funções gerenciais conduzidas por Amir Klink e que foram indispensáveis para a realização deste projeto.

Amir Klink usou o planejamento que é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos que devem ser atendidos, usou organização que é o agrupamento dos recursos necessários para atingir os objetivos de uma tarefa e a atribuição de cada atividade às pessoas que irão realizá-las. Quando citamos recursos, devemos pensar em recursos materiais, humanos, financeiros e de informação, e até mesmo o processo de controle que atua no sentido de ajustar as operações a determinados padrões previamente estabelecidos no planejamento. O controle serve para a correção de rumos das tarefas e operações quando estas “saem fora” do que foi estabelecido inicialmente.

1.2 Com qual destas funções ele não se preocupou? Por quê?

Não se preocupou com a função de integração, pois o mesmo não tinha equipe, no projeto era somente ele.

2. Considerando o gerente do departamento/divisão da empresa em que trabalha quais as funções gerenciais que ele realiza com mais aptidão ou competência? Qual ou quais ele apresenta mais dificuldade em realizar?

O Gerente do nosso setor tem mais competência na Função Gerencial Planejamento, pois ele trabalha com prevenção. A função em que ele tem mais dificuldade é Direção.

3. Supondo agora que você assumisse a gerência de projeto ou setor da empresa que trabalha, quais dessas funções você teria maior facilidade em desempenhar? Qual ou quais seriam mais difíceis para você realizar? Por quê?

Claudia - A maior facilidade seria na Função de Controle, pois sempre atuo mantendo as regras para