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DEFINIÇÃO DOS CENÁRIOS ESTRATÉGICOS DA ORGANIZAÇÃO
CENÁRIO OTIMISTA
No cenário otimista, projeta-se um aumento de 5,54% em horas de treinamento e capacitação aos colaboradores, um aumento de horas de kart em uso em 30%, e redução das horas de equipamentos parados sem uso ou em manutenção de 50%, aumentar em 50% o número de clientes atendidos na praça de alimentação de terça a quinta-feira. A fidelização de 10 novos clientes ao mês e também a distribuição de dez cupons de descontos para a praça de alimentação para os primeiros colocados no ranking. A divulgação se dará através de distribuição de folders em instituições de ensino, através de carro de som e redes sociais, o que representará 100 novos clientes ao mês. Outro fator que contribuirá para um resultado positivo que irá diferenciar a empresa no mercado será a busca continua pela inovação. O crescimento do mercado no ramo de entretenimento é um fator relevante para a expansão dos negócios, a exclusividade e o atendimento a um público diversificado farão a diferença para a obtenção de resultados positivos.

AÇÕES PARA O CENÁRIO OTIMISTA
Para que possa manter-se no cenário otimista a empresa deverá fazer uma projeção futura, ter uma visão sistêmica, analisar e saber tomar proveito das suas forças e oportunidades no mercado interno e externo, e estar preparada para a tomada de decisão diante das fraquezas e ameaças futuras, levando em consideração os indicadores obtidos, tendo como base um bom planejamento estratégico.

CENÁRIO MODERADO
No cenário moderado, mantem-se em 2,78% nas horas de treinamento e capacitação dos colaboradores, a utilização dos karts será igual á 480 horas ao mês, não reduzir e também não aumentar as horas de equipamentos parados sem uso ou em manutenção, será mantido ás 220 horas/mês. Manter o número de clientes atendidos na praça de alimentação de terça a quinta-feira. Não fidelizar novos clientes ao mês e também não efetuar a distribuição de cupons de