SWOT da empresa Megazord

A análise SWOT esta contribuindo para a elaboração de uma boa estratégia competitiva através da identificação das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades presentes no contexto organizacional.
Na empresa Megazord Estamparias foram identificados como principais pontos fortes a localização, qualidade e variedade de estampas, diferenciação tecnológica e alto aceitação entre entrevistados. Já as fraquezas são os possíveis preços altos, prazo de entrega, controle de estoque ineficiente, se mal planejado, nível elevado de perdas no setor de estamparia e instalações inadequadas na produção, com espaço físico limitado.
No que diz respeito ao macro ambiente da organização, a principal ameaça ao negócio é a exigência dos clientes locais ao cumprimento do prazo de entrega estabelecido, o que muitas vezes não em empresas deste ramo. Como oportunidades podem-se citar as vendas on-line, a aceitação da empresa em entrevistas feitas a consumidor na cidade onde a empresa estára situada e a grande valorização dos quesitos “qualidade” e “preço” pelos consumidores locais. O preço atualmente visado pela empresa é considerado intermediário pelos consumidores, mas a redução das perdas e o treinamento dos funcionários para melhor aproveitamento dos matérias poderá reduzir em muito os custos, podendo nos dar a oportunidade de repassar essas reduções aos consumidores ou ate mesmo aumentar a lucratividade. A análise realizada em relação estrutura da empresa constatou que há fatores contribuintes para perda de mercado tornando-se menos competitiva no ramo de estampas comuns em grande escala, podendo, inclusive, deixar de atender os prazos de entrega estabelecidos com clientes. Por não conseguir atender as demandas do mercado, a empresa abre espaço para que seus clientes procurem outras formas de atender suas necessidades, por se tratar de um dos serviços não exclusivos da empresa, fortalecendo a concorrência. É importante frisar que a perda de mercado seria somente na prestação de