sustentabilidade

Esse artigo foca o processo de criação de novos negócios à luz da abordagem effectuation, que explica o fenômeno do empreendedorismo com base em postulados substancialmente diferentes aos da abordagem causal tradicional. Depois de uma descrição dos pressupostos básicos do raciocínio effectual e das diferenças principais entre ele e o raciocínio causal, esse trabalho apresenta o caso do grupo Vamtec, organização de capital nacional criada na década de 1980 e que atua no desenvolvimento, produção e comercialização de materiais e serviços para a siderurgia. Por meio de entrevista semiestruturada em profundidade com o empreendedor que idealizou o negócio, são descritos os principais acontecimentos que tiveram lugar durante as fases iniciais do projeto. Os resultados desse estudo de caso são discutidos na sequência e imediatamente se apresentam as considerações finais do trabalho, entre as quais se destaca a relação entre os meios que o empreendedor dispunha na época e a formatação do novo negócio, além da preferência por uma estratégia de desenho sobre uma estratégia de decisão e a priorização de parcerias estratégicas sobre a realização de pesquisas de mercado formais, aspectos todos eles contemplados pela abordagem effectual.

OBJETIVO METODOLOGIA RESULTADO

CITAÇÕES DIRETAS:

Ancorados nesse posicionamento, Dew et al (2008, p. 41) apontam uma diferença central entre as empresas preexistentes e os novos negócios criados por empreendedores, ao destacar que “empresas e mercados não são assumidos como dados no empreendedorismo”, dado que “ou as empresas são novas, ou os mercados são novos, ou ambos são novos”. Os empreendedores, assim, não se defrontam tanto com problemas de decisão como de desenho (Sarasvathy, 2003, Dew et al, 2008).

Em palavras de Sarasvathy e Dew (2005, p. 393):
A diferença reside na relação entre preferências por determinados resultados e preferências por determinados cursos de ação. Quando a preferência por um determinado resultado