sustentabilidade

Tecnologia de gestão

Faculdade Anhanguera Educacional

Professor: Tutor Elias De Oliveira

Rodrigo Carvalho Nunes Da Rosa

RA: 6662403775

Jacareí 2013

A possibilidade de se aumentar o foco no negócio. A decorrente redução e melhor controle de custos operacionais, como resultado da melhoria no padrão de desempenho no suprimento de insumos por parte de terceiros com maior grau de especialização. Na redução de verbas para aquisições e modernizações, verifica-se o aumento da disponibilidade de capital para investimento.
A otimização de recursos evita, ou ao menos reduz, desperdícios de maneira significativa.
Inicialmente, deve-se elaborar um plano estratégico, com a identificação de potencias áreas de atuação-chave, envolvendo cronogramas e a definição clara dos objetivos a serem alcançados.
Como em qualquer processo administrativo, as atividades de controle visam avaliar o andamento na implantação de cada etapa de cada projeto, comparando-se o planejado com o efetivamente registrado em tal operação, com o objetivo de reduzir custos e melhorar o tempo de atendimento.

Descrição da organização: TIVIT TERC. DE PROCS, SERVS E TECNOLAS
Segmento de Atuação/ Principal Atividade: Tecnologia em Comunicação, Telemarketing.
Localização: Rodovia Presidente Dutra KM 154,7 Bairro Rio Comprido Cidade São José dos Campos
Setores Terceirizados: Vivo Net, BV Financeira e Itaú.

Passo4:
* Quais as vantagens ou desvantagens da terceirização desses setores?
As vantagens são das empresas que buscam a terceirização de não precisarem abrir empresas para fazerem serviços pequenos, e assim dando continuidade no processo da organização.
* Há outros setores nessa organização que poderiam também ser terceirizados? Por quê?
Não, Porque ela já tem todos os setores terceirizados.

Passo5:
* As informações sobre a organização.
A terceirização visa fornecer uma infraestrutura completa de atendimento em