Suprimentos

odas as empresas tem um importante fluxo que faz com que estas consigam se manter vivas e crescendo, a gestão de estoques é uma etapa crucial no ciclo de vida de uma empresa, pois é no estudo do estoque que podemos dimencionar a linha de compras, a previsão de necessidade de capital de giro, previsão de metas e as vendas do presente e dos meses consequentes e por fim o lucro, o que gera investimento para realizar novamente as linhas de compras de seus produtos. O que vou apresentar neste artigo são técnicas que desenvolvi com análises através da experiência das empresas pela qual passei, mais as técnicas que desenvolvi lendo artigos e livros sobre esse assunto, a linha de pensamento deve ser a mesma para a pequena, média ou grande empresa o que muda é a proporção do investimento e da quantidade de trabalho para analisar os indicadores. Esse artigo será fragmentado em três partes onde falarei sobre gestão de estoque, planejamento de vendas ou meta de vendas e planejamento de compras. Para iniciar vamos abordar o planejamento e a gestão de estoques.

A gestão de estoque bem feita é de extrema importância para evitar perda de investimentos pois muitas empresas mensuram o prejuizo de seus estoques sem giro em de forma monetária a preço de custo de entrada da mercadoria mas o prejuizo é maior pois caso esse estoque parado fosse vendido a preço cheio ele traria lucro, então errar na compra acarretará um prejuizo maior do que a maioria dos administradores imaginam. Na gestão de estoques existe um ciclo com três planejamentos que ao errar em um deles acaba gerando uma cadeia de erros, esse ciclo é formado da seguinte maneira:

- Planejamento de Estoques

- Planejamento de Vendas ou Metas

- Planejamento de Compras

Vamos analisar o conteúdo acima, o planejamento de vendas existe somente com o planejamento de compras efetuado e no planejamento de estoque será necessário a analise do estoque já existente na empresa mais a previsão de compras gerado pelo