Suplly chain

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLOGICA ‘’PAULA SOUZA’’
ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL POLIVALENTE DE AMERICANA

Supply Chain Management e Follow-up de Compras

Americana
2011

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLOGICA ‘’PAULA SOUZA’’
ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL POLIVALENTE DE AMERICANA

Supply Chain Management e Follow-up de Compras

Americana
2011

Supply Chain Management

Supply Chain Management (Cadeia de Suprimentos), tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, importante na administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada. SCM propõem, fundamentalmente, que as empresas devem definir suas estratégias competitivas e funcionais através de seus posicionamentos (tanto como fornecedores, quanto como clientes) dentro das cadeias produtivas nas quais se inserem. Assim, é importante ressaltar que o escopo da SCM abrange toda a cadeia produtiva, incluindo a relação da empresa com seus fornecedores e clientes, e não apenas a relação com os seus fornecedores. SCM também introduz uma importante mudança no paradigma competitivo, na medida em que considera que a competição no mercado ocorre, de fato, no nível das cadeias produtivas e não apenas no nível das unidades de negócios (isoladas). Essa mudança resulta num modelo competitivo baseado no fundamento de que atualmente a competição se dá, realmente, entre "virtuais unidades de negócios", ou seja, entre cadeias produtivas. Atualmente, as mais efetivas práticas na SCM visam obter uma "virtual unidade de negócio", providenciando assim muito dos benefícios da tradicional integração vertical, sem as comuns desvantagens em termos de custo e perda de flexibilidade inerentes à mesma. Uma virtual unidade de negócios é então formada pelo conjunto de unidades (geralmente