SUCOS FAZENDA S O PEDRO PRODU O INDIVIDUAL

Sumário
Introdução 04

1. Ética, Politica e Sociedade 05
1.1. Aspectos éticos, políticos e sociedade na empresa, qual o melhor caminho e o que pode acarretar cada decisão? 05

2. Modelo de Gestão 05
2.1. Gestão e modelo organizacional beneficiando a empresa. 05

3. Economia 06
3.1. Como a empresa entende seu mercado? É de concorrência pura, oligopólio ou concorrência monopolística?. 06

3.2. A empresa possui dinheiro suficiente para investir. Se a opção for por expandir, ela deve utilizar recursos próprios ou linhas oficiais de financiamento, com juros subsidiados? 07

4. Gestão de Pessoas 07
4.1. Implicações e consequências para a gestão de pessoas, e quais seus pontos fortes e fracos. 07

4.2. Influência da área de gestão de pessoas na profissionalização da administração da empresa e como ela pode contribuir para a expansão da organização. 08

5. Conclusão 08

6. Referências Bibliográficas 09

INTRODUÇÃO

Enfrentando o dilema "Crescer ou Não Crescer", complemento a frase como "Eis a questão?!".

É típico do mercado hoje passar por experiências onde a dúvida de falir a empresa visando o crescimento faz com que grandes administradores percam o incentivo de arriscar o novo, nesse trabalho foi abordado temas onde se pode concluir o melhor caminho para essa dúvida.

A empresa em questão Fazenda São Pedro está localizada no município de Ribeirão Preto/SP, uma empresa que produz laranjas e investiu na área de fabricação de sucos, que hoje tem uma grande aceitação de seus produtos em destaque nos principais supermercados da região.

Mas hoje enfrenta um dilema de crescimento por um de seus proprietários, porém a tomada de decisão está nas mãos do Sr Oswaldo, filho de Fernando Azevedo, fundador da Fazenda.

O que fazer quando grandes administradores têm ideias alternativas? O desenvolvimento desses agrega a ética com funcionários e também com a sociedade, mantendo a lucratividade sem perder o