Subsistema Benef Cios

Subsistema Benefícios
Neste subsistema, muitas vezes, por atuarmos de forma paternalista, temos resultados medidos como gastos que não geram lucro para a empresa.
Todos sabem que o sistema de saúde publica não atende ás necessidades das pessoas, tampouco das empresas quando um funcionário necessita dele. Então, as empresas se vêem obrigadas a propiciar a seus colaboradores e familiares um plano particular.
A sugestão é a de manter um bom plano de saúde. O importante é compromissar o colaborador, fazer com que ele participe da gestão do plano e tenha um custo na utilização do mesmo, pois isto evita o uso indevido, que gera prejuízo tanto à empresa contratante quanto a contratada, tornando às vezes o plano inviável.
Há empresa com uma carteira de benefícios enorme, desde ao auxilio para a compra de material escolar de filho do colaborador até transporte de helicóptero em caso de acidente. Não entendemos como equivocada qualquer forma de beneficio, apenas destacamos que estes devem estar de acordo com as reais necessidades dos colaboradores e da empresa.
Devemos pensar em benefícios flexíveis, deixando que o colaborador escolha aqueles que gostariam de ter, minimizando desta forma os custos de manutenção. É sempre importante ressaltar que de todos os benefícios o colaborador deverá participar economicamente.
Rever a carteira de benefícios que a empresa está disponibilizando, flexibilizar a escolha por parte do colaborador, limitar a um sistema que pode ser de pontuação, é o mais fácil de aplicar.
Dessa forma, estará Recursos Humanos atendendo diferentemente a cada colaborador, possibilitando um incremento na satisfação individual (que refletirá na coletiva) e gerindo melhor a verba da empresa.
Este subsistema deverá ter à sua frente um gestor que tenha como principal característica a empatia, pois, de todos os subsistemas, este é o que mais mexe com a individualidade, e, como, não podemos tratar igualmente os desiguais, devemos ter o máximo de cuidado para não ferir