STUDY

Revista Eletrônica de Ciência Administrativa (RECADM) - ISSN 1677-7387
Faculdade Cenecista de Campo Largo - Coordenação do Curso de Administração
v. 1, n. 2, nov./2003 - http://revistas.facecla.com.br/index.php/recadm/

Motivação e liderança: um trabalho em equipe nas organizações
Marcelo Augusto Loenert1
Introdução
As práticas de motivação e liderança estão sendo cada vez mais aplicadas nas organizações. Várias mudanças têm ocorrido ao longo do tempo com relação aos estilos de liderança. A prática tradicional de gerenciamento considerava o colaborador como um elemento importante dentro da organização, como uma pessoa que possuía fronteiras estabelecidas no seu cargo e evoluía de acordo com seu desempenho individual. Falhas eram motivos para punições e realização de treinamento técnico excessivo, transformando-se em organizações que geravam individualismo, ambiente conflitante, comunicação deficiente, egoísmo e ganância. Desta forma, perdiase a noção do objetivo principal da organização, considerado a produção, a lucratividade e uma visão voltada para os clientes.
Atualmente as organizações estão buscando um relacionamento melhor entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipe, a harmonia no grupo e enfatizando a importância dos líderes nestes trabalhos. As organizações tendem a buscar o EMPOWERMENT, ou seja, dar autonomia aos colaboradores e força no trabalho em conjunto. O gerente não é necessariamente o líder, mas sim qualquer integrante da organização que possa conduzir ou facilitar o desempenho das equipes para um determinado objetivo. A influência da motivação no comportamento das pessoas
Os estudos sobre motivação e liderança já acontecem há muito tempo nas organizações. A Administração Científica de Taylor e seus seguidores baseavam-se no “homo economicus”, cujo estudo tinha como base apenas o comportamento do homem motivado pelo dinheiro, recompensas salariais e materiais do trabalho. Assim sendo, toda abordagem clássica