Sociologia

Lições actualizadas da fábula da formiga
. Todos os dias, a formiga chegava cedo à oficina e começava a trabalhar: produzia e era, minimamente, feliz. O gerente, o leão, estranhou que a formiga trabalhasse sem supervisão: se ela produzia tanto sem supervisão, não seria melhor supervisioná-la? Contratou, então, uma barata, que tinha muita experiência como supervisora e fazia relatórios muito bem elaborados. A primeira preocupação da barata foi a de estabelecer um horário de entrada e de saída para a formiga... trabalhar. Seguidamente, a barata precisou de uma secretária para a ajudar a fazer os relatórios. Contratou a aranha, que, além de mais, organizava os arquivos e controlava as ligações telefónicas. O leão ficou encantado com os relatórios da barata bem como com os gráficos onde eram apresentados os índices de produção, tal como a análise de tendência produtiva, que eram apresentados em reuniões específicas... com grande sucesso. Foi, então, que a barata comprou um computador e uma impressora laser, admitindo a mosca para gerir o departamento de informática. A formiga, antes produtiva e feliz, começou a lamentar-se com todo o conjunto de papéis e de reuniões, que lhe gastavam tanto tempo! O leão concluiu que tinha chegado o momento de criar a função de gestor para a área em que a formiga trabalhava. O cargo foi dado à cigarra, cuja primeira medida foi comprar uma carpete e uma cadeira ortopédica para o seu gabinete. A nova gestora precisou ainda de um computador e de uma assistente (que trouxe do seu anterior emprego) para a ajudar na preparação de um plano estratégico de optimização do trabalho e no controlo do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava e, cada dia, se mostrava mais enfadada... Foi nesta ocasião que a cigarra convenceu o gerente da necessidade de fazer um estudo climático do ambiente de trabalho. Ao considerar as disponibilidades recolhidas, o leão (gerente) deu-se conta de que a unidade em que a formiga