Slides Trabalho FInal 01

Planejamento Estrategico
Carlos Eduardo
Gisele
Jussie
Matheus

Canoas, 06 de abril 2015

A EMPRESA
 AGCO do Brasil Indústria e Comércio Ltda. Fundada em 1990, a AGCO comprou a empresa

Deutz Allis Corporation da empresa alemã Kloeckner-Umboltd-Deutz. Desde aquele tempo a
AGCO tornou-se uma empresa de máquinas e implementos agrícolas mundialmente reconhecida.  Com quatro marcas principais:
 Massey Ferguson, Valtra, Challenger, Deutz e Fendt, AGCO Power, GSI

História
Em 1996, a empresa iniciou suas atividades no Brasil comprometida em desenvolver, produzir e comercializar produtos destinados a atender as necessidades de mecanização da agroindústria nos mercados internos e externos. Diante deste contexto a AGCO do Brasil apresenta como diretrizes principais:
- gerar o lucro necessário ao desenvolvimento das atividades da empresa e a remuneração dos seus acionistas;
- satisfazer aos clientes, através da qualidade de produtos e serviços, com custos e tecnologias adequados;
- desenvolver e valorizar os funcionários;
- desenvolver e fortalecer a parceria com revendedores e fornecedores;
- assumir compromisso com a comunidade e com a preservação ambiental

Estrutura
Suas atividades se desenvolvem em duas unidades: Canoas e Santa Rosa. A primeira produz tratores contando com um efetivo de 943 funcionários em uma área de 190.544 m , sendo que destes 44.029 m2 são construídos. Em Santa Rosa são produzidas colheitadeiras, contando com a participação de 545 funcionários em uma área de 229.995 m2, sendo
32.223 m2 construídos.

‘’Lider de Mercado’’
No segmento de tratores agrícolas conquistou liderança nacional de mercado através da busca pela qualidade agregada ao controle dos custos de fabricação. Em termos de organização hierárquica, possui um superintendente e quatro diretores sediados em Canoas e responsáveis pelas duas unidades e, vinte gerentes em Canoas e um em Santa Rosa.
A AGCO do Brasil faz parte da divisão AGCO América do Sul, tendo a
superintendência