Slides Cadeia De Suprimentos

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial
Curso Técnico em Logística CADEIA DE SUPRIMENTOS

Docente: Rosinete marinho de oliveira
Discentes: Francisco Ivanaldo Ferreira da Silva
Jémina Gabrielle Caxias de Brito
José Elvis Duarte
Patrick Jordan Cavalcante Barbalho

INTRODUÇÃO
 O presente Relatório de Pesquisa Bibliográfica intitulado Logística da cadeia de suprimentos tem como objetivo principal dar início aos conhecimentos específicos na área de Logística.

CADEIA DE SUPRIMENTOS  Mas o que é uma cadeia de Suprimento? Segundo (Chopra e Meindl – 2004) uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente.

RELAÇÃO ENTRE CLIENTES E FORNECEDORES


Segundo Marinho (2001), há três estratégias de aquisição possíveis, quando se trata da relação comercial entre empresa e fornecedor;



Enfatiza o menor preço;

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Estratégia contratual;

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Estabelecer regimes de parceria.

GERENCIAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS


Elementos Básicos para sua estruturação:

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Produção;

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Fornecedor;

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Estoque;

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Localização;

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Transporte.

RISCOS POTENCIAIS PARA UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 As consequências da criação e implantação de uma ineficiente Cadeia de Suprimentos.


Prejuízos;

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Diminuição de Parcerias;

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Perda de Mercado.

PLANEJAMENTO DA LOGÍSTICA


Planejamento:

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Níveis operacional;

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Tático;

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Estratégico.

CONTROLE DE ESTOQUE
 A administração do controle de estoque deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeiro também se eleva. Uma empresa não poderá trabalhar sem estoque, pois, sua função amortecedora entre vários estágios de produção vai até a venda final do produto.

Política de estoque
 A administração geral da empresa deverá determinar ao departamento de controle de estoque, o programa de objetivos a serem atingidos.

 Metas de empresas quando a tempo de