sistemas de apoio a decisão

UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – UNIJUÍ
VICE-REITORIA DE GRADUAÇÃO – VRG
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEaD
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTÁBEIS, ECONÔMICAS COMUNICAÇÃO – DACEC

ANÁLISE SOFTWARE PARA ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

ATIVIDADE 2

Em princípio toda estratégia deve visar o desenvolvimento sustentável e próspero da organização a longo prazo e obter, a curto e médio prazos, retornos adequados e resultados satisfatórios aos sócios e demais partes interessadas.
A análise do conceito de cadeia de valor PORTER (1980), em conjunto com o estudo das forças competitivas, permite uma otimização da interação da empresa com seus canais, representando um potencial de vantagem competitiva. Tais instrumentos continuam sendo elementos importantes no arsenal de qualquer empresa.

Com uma estratégia clara e com metas adequadamente detalhadas para os diversos níveis da organização, torna-se possível entender e identificar os conhecimentos que habilitam esta organização a funcionar de forma eficaz e a competir em sua arena. Esta compreensão é o primeiro passo para gerenciá-lo eficazmente. Os processos de gestão do conhecimento permitem à organização identificar os saberes essenciais à sua competitividade e implantar um conjunto diversificado de ações para captar, desenvolver, criar, aplicar e reutilizar conhecimentos de grande valor para a empresa. Tais processos visam desenvolver um ciclo virtuoso capaz de transformar a empresa em uma organização que aprende e utiliza seus saberes mais rapidamente que seus concorrentes.
Com base nesses conhecimentos e analise do programa Hábil pude notar algumas peculiaridades que o tornam perpendicular a sua utilidade dentro da organização. O programa tem funcionalidades de gestão especificas, fazendo o administrador ter em suas mãos relatórios de várias esferas da organização. Alguns desses relatórios são de extrema