Sistema de custeio abc

Indice:
1. Introdução: 2

2. Problema: 3

3. Hipóteses: 3

4. Justificativa: 3

5. Objectivos 4

5.1. Objectivo geral: 4

5.2 Objectivo específico: 4

Introdução:

Á medida que as empresas adoptam uma filosofia pela qual a gestão do processo do negócio é o factor chave de sucesso para gestão da empresa no seu todo, aligação entre actividades e custos assume importância crucial para tornar a contabilidade de gestão ferramenta de grande valor para gestores de hoje. A necessidade de um sistema dinâmico de informação que responda às exigênciasde um mercado tão competitivo quanto actual, fez com que fosse desenvolvido, numa primeira instância vocacionado para empresas de transformação, o sistema de custeio denominado ABC(Activity Based Costing) que literalmente traduzido significa, Custeio Baseado em Actividade que de acordo com seus principais difusores, Johnson & Kaplan(1987), propicia uma avaliação com mais precisão dos custos das actividades e dos processos de negócio de uma empresa, criando assim condições de avaliação de seus impactos e assim, preencher o vazio representado pela “distorção” dos rateios volumétricos adoptados pelos sistemas tradicionais da contabilidade de custos.

Em Moçambique, não há grande tradição de implementação dos istema de contabilidade de custos em empresas prestadoras de serviços e, dentre as várias razões que se podem enumerar destaca-se a assocoação do objectivo geral desta contabilidade ao processo de apuramento do custo de produtos manufacturados, limitando-se a gestão somente a informações obtidas a partir dos sistemas de contabilidade financeira perdendo-se grande oportunidade de potenciar as organizações com sistemas de grande valia na gestão de empresas.

A TDM surge na proposta deste trabalho dado ser por excelência um prestador de serviços, isto é, o seu produto não se apresenta de forma tangível e, do volume de seus serviços e clientes resulta uma gama variada de processos suportados por