Sistema de avaliação de desempenho

Gestão de Recursos Humanos

Sistema de Avaliação de Desempenho

Avaliação de Desempenho

* Definições do Desempenho Humano segundo Chiavenato, 2004.Medir o desempenho do funcionário;Rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição dos indivíduos que fizeram para o alcance do sistema administrativo;Identificar, mensurar e administrar o desempenho humano dentro da organização.

Objetivo da Avaliação de Desempenho

* O objetivo é enfatizar o uso da Avaliação de Desempenho Humano como excelente ferramenta, capaz de medir o empenho dos colaboradores em desempenhar demais atividades, sendo assim, proporcionando o crescimento eficaz tanto para o individuo quanto para a organização.

Script Método APPO

As Seis Etapas da APPO segundo Chiavenatto:

* Avaliação Participativa por Objetivos (APPO) – A Gestão do Desempenho * Sistema de administração do desempenho no qual participam ativamente o funcionário e o seu gerente. Este tipo de avaliação segue seis etapas: * 1.Formulação de objetivos consensuais (planejamento): os objetivos são conjuntamente formulados entre o subordinado e seu gerente através de intensa negociação entre ambos para chegar a um consenso. A superação dos objetivos deve trazer um benefício para a organização e proporcionar uma participação direta do avaliado nesse benefício (prêmio ou esquema de remuneração variável); * 2. Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados: é imprescindível a aceitação plena dos objetivos por parte do avaliado e seu comprometimento íntimo em alcançá-los; * 3.Negociação com o gerente sobre a alocação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objetivos: podem ser materiais, humanos ou investimentos pessoais em treinamento e desenvolvimento do avaliado; * 4.Desempenho (acompanhamento): é o comportamento do avaliado no sentido de efetivar o alcance dos objetivos formulados – significa