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UNISINOS – UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS
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CURSO: Gestão para inovação e liderança
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OFICINA: Liderança
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PROFESSORA: Patrícia Fagundes
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NOME DO ALUNO: Getúlio Baseggio DATA: 20/03/2012

A Dança das Mudanças
A Liderança da Mudança Profunda * Presidente sozinho não muda a empresa. * Líderes são: pessoas especiais dotadas da capacidade de comando e influência, ambição, habilidade, carisma... * Se adotarmos a postura de líder herói, poderemos perder seguidores. A ideia é que tenhamos um conjunto de competências diferenciadoras, que fortaleçam nossa liderança. Quando nos mostramos diferentes da equipe, dificultamos a criação de afinidades, de um senso de identidade, de sintonia entre interesses, desejos e valores. * Espera-se também que o líder seja um mentor, capaz de ajudar outras pessoas da empresa a desenvolver-se em suas carreiras, serem competentes, melhorar seu desempenho, sistematizar suas ideias, construir caráter sólido e ético, fazer escolhas cuidadosas, comprometer-se com a empresa, estabelecer relações interpessoais, expandir sua visão de mundo. * Líderes heróis aparecem, e conseguem elevar o desempenho em curto prazo.

Uma visão diferente da liderança executiva

* Lideres não tem as respostas para todos os problemas. * Posição mais humilde a respeito dos poderes da liderança executiva. * Conhecem as diferenças fundamentais entre aceitação e comprometimento. * Usam o poder da sua posição com cautela. * Usam a comunicação anônima entre gerentes – funcionários, para melhorar as fontes (feedbacks). * Mudanças conduzidas de cima são familiares à maioria de nós – mas elas não reduzem o medo e a desconfiança, nem