Seminario de comunicaçaõ empresarial sobre o wal mart

Resumo
Pelos dados da Wal Mart, a Companhia tinha, no início de 2004, 1.478 Lojas de descontos,
1.471 Supercenters, 538 Sam’s Clubs e 64 Mercados de vizinhança nos EUA. Em outros nove países operava 982 Lojas de descontos, 257 Supercenters, 80 Sam’s Clubs e 36
Mercados de vizinhança, totalizando 4.906 lojas. No ano passado teve um faturamento bruto de 256 bilhões de dólares, um lucro líquido de US$ 6,6 bilhões e contava com cerca de 1,5 milhão de funcionários. Este texto se propõe analisar a história da empresa que iniciou suas atividades em Bentonville, pequena cidade no sudoeste americano em 1945 e acompanhar seu crescimento, assim como verificar a evolução do varejo e o papel desempenhado por Sam Walton e seus sucessores. Para dar continuidade à empresa, após sua morte, Walton providenciou uma significativa presença da família atuando no conselho de administração, deixando o papel da direção executiva nas mãos de diretores profissionais. Na seqüência o artigo busca entender como a nova direção da Walt-Mart, a partir de 1992, empreendeu uma bem montada estratégia de ocupação do mercado americano, europeu e asiático, no sentido de disputar não só as vendas nos Estados Unidos, mas de estabelecer-se em cerca de vinte países que lhes permitam uma forte presença internacional. Palavras-chave:
Wal-Mart; Empresa multinacional; Economia industrial; Estratégias de expansão; varejo.
Classificação JEL: L, L8, L81
Introdução
Em 1992, quando morreu Sam Walton, fundador da Wal-Mart, a empresa faturava
US$ 43 bilhões. Em 2003 o faturamento passou para US$ 256 bilhões, com um crescimento de 595%. Apesar disso, há muito espaço a ser ocupado. Lee Scott, CEO, principal dirigente administrativo da empresa, lembra que “basta comparar nossa participação no mercado (7,9% nos Estados Unidos), com a de muitas empresas que conquistaram fatias de 35 a 40% de vendas” (Slater, 2003, p. 235). Portanto, restam 92,1% do mercado americano a ser disputado com os