seleção

seu sucesso e para o gradativo aumento do capital intelectual.
As Limitações do planejamento de RH Alem do planejamento de RH estar nos níveis mais baixos precisam considerar a rotatividade e absenteísmo do pessoal.
Rotatividade de Pessoal: É o fluxo de entradas e saídas de pessoal entre uma organização e seu ambiente, a esses, dá-se também o nome de turnover. Existem dois tipos de rotatividade:
A Provocada pelas Pessoas: Quando o desligamento ocorre por decisão e iniciativa do funcionário.
A Provocada pela Organização: Quando os desligamentos são para redução de operações ou redução de custos.
Diagnostico das causas da rotatividade de pessoal
A rotatividade de pessoal não é uma causa, mas um efeito ou conseqüência de certos fenômenos localizados dentro (Fenômeno interno) ou fora (fenômeno externo) da organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal.
Fenômenos externo :como situação de oferta e procura de recursos humanos no mercado ,conjuntura econômica,oportunidade de empregos no melhor mercado de trabalho etc.
• Fenômenos Interno que ocorrem nas organizações tais como:
• Politica Salarial da organização
• Politica de benefícios da organização
• Clima organizacional e moral de pessoal da organização
• Politica de recrutamento e seleção
• Grau de flexibilidade das politicas da organização entre outros
Quando uma politica de RH é inadequada ,ela provoca uma atitude do pessoal que pré-dispõe á sua retirada da organização.

Entrevista de Desligamento
É efetuada no último momento de permanência do funcionário na organização, este constitui um dos meios principais de controlar e medir os resultados da política de RH desenvolvida pela organização. Os resultados permitem que as organizações criem condições para um melhor e intenso relacionamento entre organização e pessoas.

Determinação dos custos da rotatividade de pessoal
Se o sistema é eficaz quanto ao alcance dos objetos para quais foiconstruídos torna-se importante