Seleção de pessoal

Seleção de Pessoal
O desafio de agregar talentos à organização

Ronita Gross
Curso de especialização em Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Instituto Catarinense de Pós-Graduação – ICPG

Júlio Sérgio de Lima
Professor de Desenvolvimento De Recursos Humanos
Instituto Catarinense de Pós-Graduação – ICPG

Nome: Micheli Freitas Cezimbra

Resenha Crítica
Desde o início dos tempos sabe-se que há muitos desafios para as organizações em contratar a pessoa certa que se adeque corretamente em uma determinada função trazendo mais lucro e aumentando a produtividade da mesma. Baseado na literatura existente a função de Recursos Humanos no Processo de Seleção de Pessoal deve ser exercido com muito profissionalismo e ser estratégico utilizando as ferramentas necessárias para que somente as pessoas que realmente tenham perfil e características desejadas pela organização e possam ingressar na mesma.
Com a chegada do mundo globalizado nota-se cada vez mais as organizações a procura de profissionais capacitados e, para que isto aconteça o papel de Recursos Humanos se torna fundamental e estratégico no processo de Seleção de pessoal e se torne decisivo para o sucesso da organização.
Entretanto, algumas organizações têm grandes níveis de rotatividade e de funcionários descontentes, devido ao mesmo não se adequar e não atender as expectativas da organização, ocorrido na maioria das vezes pela pouca eficiência no Processo Seletivo. Devido a isto sabemos da necessidade de uma nova perspectiva baseada na seleção por competências, pois é através dela que as organizações podem identificar pessoas com potencial e assim não ocorreriam mais tantas falhas nos processos seletivos, pois as organizações devem se conscientizar que as pessoas são indispensáveis para que os mesmos atinjam seus resultados e para isto é indispensável um processo seletivo adequado.

SELEÇÃO DE PESSOAL: UM ENFOQUE ESTRATÉGICO
Conforme Chiavenato (1999) sabe-se que com esse mundo globalizado,