Sele O De Fornecedores

Seleção de fornecedores ( Livro GESTÃO ESTRATÉGICA DE FORNECEDORES)
Em muitas organizações, o departamento de compras fica responsável por colocar os pedidos, auxiliar nas especificações, identificar o “Melhor” preço – o que não significa que seja o “Menor” preço, e garantir que as mercadorias cheguem pontualmente. Godinho Filho e Senapeschi Neto (2006), contudo, afirmam que os modelos tradicionais de gestão de compras exclusivamente como negociação de preço não oferecem resultados que possibilitem utilizar a gestão de compras como geradora de valor para o negócio. De acordo com Godinho Filho e Senapeschi Neto (2006), as empresas passam a entender que é possível ganhar com a gestão de compras e não encará-la como um departamento de apoio à manufatura dentro da organização, mas sim como recurso estratégico da empresa. A seleção de fornecedor é uma das primeiras etapas do processo de compras e uma das áreas mais críticas do processo, envolve procedimentos internos e busca de fornecedores capacitados para atuar no processo. Costuma-se interagir com o setor de gestão de fornecedores com o intuito de buscar novos fornecedores além de capacitar os existentes de forma que haja garantia de um bom número ou pequeno número de fornecedores (conforme o caso) que sejam capacitados para exercer os serviços, ou garantir o produto com qualidade no prazo e especificações corretas. De acordo com Pires (2004) existe uma tendência em se reduzir a base de fornecedores, entretanto não é consenso entre as empresas, e é contrária a lógica que imperou durante muito tempo na área de compras das empresas industriais, a qual se pregava que a empresa não deveria comprar mais de 25 a 30% dos seus insumos de um único fornecedor para não caracterizar potencial dependência. Na seleção de fornecedores devem-se estabelecer critérios específicos para o que se quer comprar. Slack, Chambers e Johnston (2002) afirmam que há alguns objetivos básicos da atividade de compras que são válidos para todos os