Seja um Líder de Verdade

John Haggai

PREFÁCIO
Muitas vezes “as tentativas de se analisar a liderança tendem a fracassar porque quem empreende a análise se mostra equivocado quanto a essa tarefa. O que acontece é que ele não estuda, de forma plena, tudo o que, afinal, se entende por liderança. Em lugar disso, estuda popularidade, poder, representação ou a capacidade de efetuar um planejamento a longo prazo”. Assim se expressava W. C. H. Prentice, há vinte e cinco anos, escrevendo, para a Harvard Business Review. Já, naquele tempo, Prentice estava certo; e o está ainda hoje. À lista de concepções erradas apresentada por Prentice eu poderia acrescentar mais algumas criadas pelos analistas que se dispõe a analisar a liderança cristã: o espírito de servo, a habilidade de organizador, a competência administrativa e o fervor na oração.
Todos esse elementos, embora sejam importantes, não afetam na questão da liderança.
O que distingue este livro de outros é a identificação de doze princípios de liderança. Tais princípios não constituem habilidades – embora essas possam ser usadas para aprimorá-los
– mas, antes de tudo, são características. São aqueles fatores que tornam um líder diferente de outras pessoas. Desenvolvendo esses princípios, o líder poderá desincumbir-se das responsabilidades de sua posição do modo mais eficiente possível.
O leitor vai constatar que este livro focaliza os líderes, não simplesmente os realizadores.
Damos graças a Deus pelos realizadores, que tanto enriquecem nossa cultura e que, por seu exemplo, nos inspiram. Entretanto, faço distinção entre os meros realizadores e líderes, embora o tipo de líder de que estou falando seja, também, um realizador. Há mais de vinte anos, venho observando líderes da Ásia, da África, da América latina e da Oceania. Tenho estado com chefes de estado e com diretores de companhias, banqueiros internacionais e pessoas Das Ilhas dos Mares do Sul. Foi a partir dessa observação que iniciei um estudo concentrado do que