Seguridade social

SUMÁRIO

1. APRESENTAÇÃO........................................................................................04
2. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL.................................................................05
2.1. IDENTIFICAÇÃO DO CAMPO....................................................................06
2.2. IDENTIFICAÇÃO DO SUPERVISOR DE CAMPO.....................................07
2.3. DESCRIÇÃO DE CAMPO..........................................................................07
2.4. SERVIÇO SOCIAL NA INSTITUIÇÃO........................................................07
3. EQUIPE MULTIPROFISSIONAL DO CRAS.................................................09
4. CONCLUSÃO................................................................................................10

Universidade Anhanguera - UNIDERP
Centro de Educação a Distância

1. APRESENTAÇÃO

O presente trabalho é realizado para que se possa entender como se encontram os processos ou a própria instituição. Ao realizar-se um diagnostico também se pode medir o quanto uma instituição foi modificada em relação ao que era inicialmente, assim como verificar a qualidade dessa modificação. Mediante a realização de um diagnostico institucional pode-se ter uma melhor compreensão de diversos elementos analisados dentro da instituição, possibilitando tomadas de decisão julgadas necessárias. Segundo Krausz (1994), alguns dos seguintes elementos podem ser analisados: clima institucional, elementos de cultura, comunicação, relação interpessoal, estilo de liderança, motivação, trabalho em equipe, relações interpessoais, tomadas de decisão, entre outros. Portanto o diagnostico institucional deve-se constituir como um acontecimento ou uma ocasião especifica dentro de um processo dinâmico continuo que altera as atividades praticas da instituição com a reflexão e a aprendizagem, que se realiza em momentos estruturados de monitoramento e avaliação das mudanças pelas quais a