SCM - Gerenciamento da cadeia de suprimentos

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT)
GRUPO:
DOUGLAS SCHUH
ELOIR GOBETTI
JULIANO KLEIN
LINARA MAZZOLA
VANDERLEI GEHRING

Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos
CAMPANHA PALAVRA! QUERO-QUERO.
CUMPRIMOS OU PAGAMOS.

Conceito de Gestão da Cadeia de
Suprimentos

Conceito de Gestão da Cadeia de
Suprimentos

Características
O SCM abrange todos os estágios da

cadeia de suprimentos em seus diferentes módulos possuindo a capacidade de gerar soluções de planejamento e decisões em nível estratégico. Informação
Com informação, as empresas possuem a visibilidade necessária para a tomada decisões que melhorem o desempenho da empresa e da cadeia de suprimento como um todo.

Estoque

A determinação de políticas ótimas de estoque requer informações que incluem padrões de demanda, custo de manutenção de estoque, custos de esgotamento de estoque e custos de pedido. Transporte

As decisões sobre rede de transportes, rotas, meios, remessas e fornecedores exigem informações sobre custos, localizações de clientes e tamanhos dos carregamentos para que sejam mais eficazes.

Instalações

A determinação da localização, capacidade e cronogramas de uma instalação requer informações entre eficiência e flexibilidade, demanda, taxas de câmbio e impostos.

Funções
A maior meta de qualquer sistema

de Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos (GCS) é reduzir estoques Funções

A GCS pode ser dividida em três fluxos principais:
Fluxo de produtos
Fluxo de informações
Fluxo financeiro

Funções
Diferentemente do que se praticava

antigamente, a GCS não é integração vertical, e sim horizontal.
Busca integrar diversos fornecedores e clientes (relações B2B e B2C)

Funções
Controlar não somente o ambiente

interno da organização, mas também o ambiente externo
(produtores, fornecedores, vendedores e clientes) através dos
ERP’s.

Vantagens
O acesso rápido e global a