Sapo

1. O que considera ser a missão da empresa? * Produzir e vender , no maior número de mercados possível. * Formar cidadãos responsáveis, interventivos, potencializando ao máximo as suas capacidades e promovendo o sucesso educativo. 2. Acha que a motivação dos funcionários é importante? * Sim, por uma questão de produtividade. * Sim, só assim se pode atingir os objectivos e maximizar a sua produtividade . 3. O que faz para conseguir um bom envolvimento dos funcionários? * Um bom enquadramento do seu trabalho ( o trabalho é bem preparado e orientado hierarquicamente). * Tento tornar claros os objectivos e tarefas de cada um. Promover, sempre que possível, o trabalho em equipa na realização das tarefas. É importante a criação de um bom ambiente de trabalho e o auto-conhecimento (analise swot de si mesmo). Promover um relacionamento informal (aniversários , Natal, Magusto ).

4. Como se desenvolve um dia de trabalho? Há primeiro uma reunião? * Não há reunião. Os encarregados recebem as instruções diariamente e adaptam o trabalho a ser executado às condicionantes momentâneas (avarias ,encomendas de última hora). * No início de cada período (ano lectivo) são planificadas tarefas que vão sendo aferidas trimestralmente.

5. Há prémio de desempenho para os melhores trabalhadores? Como é feito? Não cria inimizades em vez do espírito de grupo?Considera o espírito de grupo importante para a empresa? * Não há prémios de produtividade para não gerar todos esses problemas. * Sim (está previsto para alguns funcionários , professores). Através da conjugação de várias avaliações. Cria inimizades, prejudica o trabalho colaborativo e o crescimento em interacção. Potencia o individualismo. Do meu ponto de vista, prejudica o atingir da missão. Gastam-se recursos e a produtividade não é melhorada. 6. Como avalia os funcionários? Há critérios objectivos? * Não há processo de avaliação, mas um conhecimento directo do