Sadia & perdigão
Há riscos de a operação não ser aprovada da forma prevista pelas empresas, já que em setores como o de congelados, a concentração no mercado brasileiro passaria dos 80%, o que dificulta a livre concorrência e cria possibilidades de aumento no preço dos produtos.
A tendência é que a operação seja aprovada com restrições, como a venda de ativos e marcas, a exemplo do que aconteceu na fusão entre a Brahma e da Antarctica em 2000 na chamada Ambev. Para a criação da Ambev, o conselho determinou a venda de fábricas e de uma marca. O único caso em que o Cade proibiu a operação foi na fusão da Nestlé com a Garoto. O caso foi parar no Judiciário e ainda não tem solução definitiva.
Enquanto a associação entre as empresas não é concretizada, Sadia e Perdigão vão alterar os seus estatutos sociais para implementar a estrutura de copresidência em seus conselhos de administração. A decisão consta no fato relevante divulgado pela empresas nesta terça-feira (leia abaixo).
Mercado
A fusão entre as duas empresas pretende ampliar a atuação no mercado externo. Nos três primeiros meses de 2009, a demanda da Sadia no exterior caiu 17,1% em volume em relação ao mesmo período do ano passado. Na Perdigão, houve crescimento de 4%. O considerado baixo desempenho das duas empresas se deu por conta da crise financeira. No ano passado, a Sadia fechou com prejuízo de quase R$ 3 bilhões por conta de investimentos feitos em derivativos, fato que tornou