ROTEIRO PARA O DIAGN STICO EMPRESARIAL

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DE SÁ DE SANTA CATARINA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
DISCIPLINA GESTÃO DE PROCESSOS
PROFESSORA MARIAH

GISELLE SODRÉ,
ROGÉRIO OURIQUES
MARCI???

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

FLORIANÓPOLIS
2015

FERRAMENTA DE GESTÃO

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL – ROTEIRO

BLOCO I - DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
Nome da organização: Industria de congelados AM Salgados ( Cia do Espeto)
Localização:Rua Nilton Fermino da Silva, vendavla, Biguaçu - SC
Número de empregados: 5
Segmento de mercado: Fábrica de Salgados

BLOCO II - QUESTÕES GERAIS E ESTRATÉGIAS DA EMPRESA

1. Quais em linhas gerais as atividades da empresa? Como poderia ser definido seu ramo de negócio?

R: Fábrica de salgados e distribuidora

2. Quais são os objetivos da empresa? Esses objetivos tem sido mantidos há quanto tempo? Os funcionários conhecem os objetivos da empresa? Eles acreditam nesses objetivos? Quantos e quais os conhecem? Como são comunicados os objetivos de cada área e de cada unidade da empresa são consistentes entre si e com os objetivos gerais da organização? O que é feito para assegurar essa consistência?

R: Alavancar as vendas, ter sua marca reconhecida no mercado, aumentar o mix de produtos mantendo sempre a qualidade e o bom preço.

3. Existem metas de resultados para a empresa? Para cada unidade? Como são estabelecidas? Como são cobradas? Para que prazo costumam ser definidas?

R: Existem metas pré estabelecidas que são repassadas em reunião mensal, para assegurar que todos conheçam os objetivos e repassar eventuais mudanças.

4. Quais os pontos fortes da empresa? O que você sugere para aproveitá-los melhor? Existem atividades que a empresa execute melhor que seus competidores e que eles tenham dificuldades em emitir? Quais?

R: Preço baixo, qualidade do produto e a pronta entrega.

5. Quando é mostrado o plano de investimentos procura-se dar prioridades a esses pontos fortes?

R: Sim, sempre na melhoria para a empresa.

6. Já foram criadas