Rh trabalho montado

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 8
1 INTRODUÇÃO

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 PONTOS FORTES

As empresas entrevistadas estão atualizadas, utilizam feedback e tecnologia como aliada, para obter controles de produção, administração, vendas e compras.
Reúnem-se mensalmente para discussão e análise dos setores.
Utilizam propaganda.
Pesquisa de satisfação de clientes para oferecer produtos que atendam as suas necessidades.
Análise de vendas anteriores para projeção de novas metas/cenários.
Busca através de parcerias com colaboradores e novas tecnologias, aumentar o faturamento e crescer no mercado.
Capacitação através de parceiro para oferecer vantagens progressivas e competitividade por meio de um bom atendimento.
Administradores com habilidades técnicas e humanas.
A concorrência faz com que a empresa busque incessantemente a inovação.
Administração orgânica.
Eficiência processos, eficácia nos resultados para produzir mais com menos tempo e esforço e para evitar o retrabalho.
Inovação para atender as necessidades dos clientes, através de produtos, serviços e tecnologias sustentáveis.
Investimento em TI.
Utilização de metas e padronização dos processos para obter boa produtividade, e incentivar a inovação.

2.2 PONTOS FRACOS

Falta de controles eficazes de estoque.
Deficiência comunicação – pouca disponibilidade de tempo.
Dificuldade na comunicação entre níveis hierárquicos diferentes.
A falta de concorrência na empresa deixa alguns administradores acomodados despreparados para enfrentar as crises.
Colaboradores sem atitudes esperam sempre que os lideres resolvam todos os tipos de problemas.
Falta de qualificação para certas funções com habilidades específicas.
Pouco investimento em qualificação dos colaboradores.

2.3 CUIDADOS QUE A EMPRESA DEVE TER

Nos dias atuais