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Lidere seu chefe
Por Wellington Moreira para o RH.com.br

Em meu trabalho de consultor é comum encontrar pessoas nas empresas cuja rotina parece girar em torno da máxima: "Preciso provar que meu chefe é incompetente". E para não restar dúvida alguma de que elas estão certas, levantam argumentos irrefutáveis, como as inúmeras tomadas de decisão equivocadas, a centralização excessiva ou, então, as atitudes infantis quando o assunto é relacionamento com as pessoas, por exemplo.

É claro que muitas dessas reclamações têm fundamento, afinal ainda é bastante comum encontrarmos gestores que cometem falhas bizarras aos olhos até mesmo de quem está iniciando sua carreira. Além disso, nos últimos anos ouvimos falar tanto acerca daquilo que os líderes inspiradores fazem que qualquer profissional hoje em dia espera que o seu chefe também seja um deles. E quando este demonstra uma competência muito aquém do modelo idealizado, a frustração é inevitável.

O que boa parte dos profissionais ainda não aprendeu é que de vez em quando também precisam praticar a liderança para o alto, ou seja, liderar seus chefes. Atitude que não deve ficar restrita àqueles que trabalham com gestores medíocres, pois ninguém consegue acertar sempre e mesmo um líder eficaz só pode se tornar melhor ainda ao contar com subordinados que não o deixam ser traído pelo sentimento de infalibilidade.

Entretanto, muitas pessoas evitam liderar para o alto por crerem que só pode atuar como guia aquele que ocupa uma posição formal de gestão. Concordo que nas empresas tradicionais de cultura rígida e hierárquica é muito mais complicado encontrar um ambiente no qual a pessoa sinta-se segura para recomendar algo ao seu chefe, mas até neste tipo de companhia tenho visto pessoas sem cargos de expressão aconselharem o topo e serem escutadas.

Liderar para o alto é ter a capacidade de influenciar quem está acima de você na estrutura organizacional e a condição prévia para praticá-la é sentir-se responsável