RH ESTRAT GICO

RH ESTRATÉGICO: DESENVOLVENDO TALENTOS
Karen Agostini Daldon
Psicóloga Organizacional O desenvolvimento de talentos nas organizações vem se tornando uma prática cada vez mais comum. À medida que as organizações estão profissionalizando-se, começam a modificar valores, parâmetros e práticas, tornando-se ainda mais exigentes em seus processos. O desenvolvimento de profissionais torna-se um foco essencial de ação, já que o mercado de trabalho mostra-se carente de profissionais qualificados e preparados para os desafios no âmbito corporativo. O desempenho individual e coletivo é a grande base para o sucesso de qualquer organização, já que são as pessoas que produzem ações no intuito de criar, gerar e incrementar produtos e serviços nas empresas. Apesar do avanço da tecnologia, ainda são as pessoas que conferem inteligência, saber e competência para a organização.
Os departamentos de Recursos Humanos (RH) mostram-se muito mais estratégicos na medida em que se posicionam como parte essencial dos resultados da empresa. Na tentativa de criar diferentes intervenções estratégicas para gestão de pessoas, diversos tipos de programas foram surgindo, e os “Programas de
Estágio” são um exemplo disso. Este tipo de Programa objetiva desenvolver um público específico para garantir pessoas de talento para o futuro da empresa. O foco do Programa não é só a formação técnica, mas também comportamental. Os Programas de Estágio propõem diretrizes para a admissão e orientação do trabalho de estagiários nas empresas, como forma de suprir as necessidades de recursos humanos qualificados a curto, médio e longo prazos. Além disso, proporcionam o desenvolvimento de estudantes em sua profissionalização, através de treinamentos, orientações e acompanhamento em atividades específicas.
Todavia, a valorização do estagiário como potencial talento só é eficaz se efetivamente o Programa estiver alinhado ao planejamento estratégico da empresa.
A escolha e desenvolvimento