Rh envolvimento em conflitos
Pode haver conflitos em uma negociação, que se da por uma das partes querer tirarem vantagem em cima da outra,quando isso ocorre à necessidade de uma terceira parte entrar nessa negociação para trazer um equilíbrio,co o intuito de resultados satisfatórios para ambas as partes.
Essa terceira pessoa será escolhida pelos próprios envolvidos nessa negociação, sendo uma pessoa imparcial, que não esteja no processo e que vise por um relacionamento duradouro em busca de resultados parciais.
Não é comum se ter uma terceira pessoa nessas negociações, mas se tratando da grandiosidade da mesma, é interessante buscar outras iniciativas que possam trazer um resultado nessa negociação que seja de ganha-ganha, será sempre bem-vinda.
Nesses casos é importante haver uma análise de todo esse processo para que tenha sucesso, buscando um profissional com características que sejam semelhantes à dos negociadores, com o intuito de conseguir agir de acordo com tudo que já foi pretendido, assim o envolvimento dessa terceira pessoa poderá trazer êxito.
O uso dos tipos psicológicos na solução dos conflitos.
É importante que um negociador consiga identificar características psicológicas das pessoas com as quais se está negociando, se tornando mais bem preparado, conhecendo o estilo predominante dos negociadores e se saindo bem em todas as situações corriqueiras que existir.
Existem diversas abordagens e classificações de estilos de negociação, fundamentadas pelas premissas do “modelo de Jung”, formado por quatro estilos básicos de negociador. O primeiro é o restritivo, o negociador acredita que só chegará a um acordo se for forçado, pois crê que as pessoas tomam decisões com base nos seus interesses e não em interesses colaborativos. O segundo estilo é o ardiloso, os negociadores devem ser evitados ou mantidos a distância, devendo concentrar-se nos procedimentos e regras preconcebidos. O terceiro estilo é o amigável, o negociador