Revista exame-13 percursos que fazem o ceo

Retratos de liderança
São 13 perfis diferentes, a mesma palavra: "pessoas".

mas partilham

Repetidamente,

entre si os valores latinos da gestão. No discurso, sem descanso. Descubra o que faz deles líderes únicos

Texto Joana Madeira Pereira

A

muitas perguntas seguia-se, por vezes, uma pausa na conversa. Silêncio. Às vezes, um riso nervoso. "Essa é complicada", ouvia-se. Ninguém disse que era fácil falar de si próprio. Quase sempre à mesa

da sala de reuniões, outras vezes mas poucas no gabinete de trabalho, 13 líderes executivos de diversas organizações acederam a discorrer, na primeira pessoa, sobre os estilos de liderança que professam. Nada de manuais de gestão em cima da secretária, aos quais se vai deitando o olho, à procura da res-

-

-

porque isto não é só trabalho duro", enumera. Acima de tudo, defende, as normas que nos guiam enquanto seres humanos são as mesmas que nos servem de bússola quando se ocupa o topo da hierarquia: "A vertente técnica da gestão foi sendo adquirida, inevitavelmente,

aprendi,

com

formação humano",

nas empresas pelas quais fui passando. Mas fabulosas a quem fui reportando, que a de um bom executivo passa pela formação como ser as pessoas

posta certa. Apenas a experiência. A de quem já está há muitos anos à frente do destino de empresas ou mesmo a de quem ainda agora começou, mas tem lições frescas para dar.

De pequenino as regras da

se

bem liderar

aprende

o gestor, que chegou ao patamar cimeiro da em 2000, regressado de uma década repartida pela tríade Londres, São Paulo e Miami, assumiu o cargo de director-geral da Clix, onde ficou até 2005, depois de operar uma reviravolta no servidor de internet. Pedro Pina é daqueles entrevistados que pondera, em silêncio, da sua liderança: "Se tivesse de resumir o meu as características

conclui

gestão quando,

guidance.

Aos 41 anos, Pedro Pina, que acumula as funções executivas do gruna McCann Erickson Portugal com a