resumo

CAPÍTULO 11
1 – Até que ponto são válidos os argumentos para recusar os veteranos?
Caso o salário do candidato esteja muito superior ao comparado à um mais jovem
2 – Se você fosse o presidente de uma empresa de porte médio, e estivesse procurando um executivo experiente, empregaria um dos três?
Sim, não existem restrições a idade, agregando experiência a empresa sempre é positivo
3 – Quais suas sugestões para pessoas, em sua busca de recolocação?
Manter-se sempre atual ao mercado. Atualmente a grande necessidade é não estar ultrapssado as tendências atuais, buscar cursos de especialização é sempre necessário. Além de atender as necessidades do cargo.
4 – O que você acha que a experiência dessas três pessoas ensina a jovens de 20 anos, que estão começando sua carreira neste momento?
O mercado exige que sejamos completos, ou seja, experientes e capacitados, e todos eles demonstram ter essas características.
CAPÍTULO 12

1 -Que problemas de administração de pessoas estão ilustrados neste caso?
Existem gerentes que levam em conta super-esforços do seus funcionários como ficar além do horário, sem receber nada, e gastar dinheiro do própio bolso para demonstrarem dedicação pela empresa.
2 - Quais teorias explicam as motivações e frustrações dos três personagens?
Se quiser se emprenhar, ter futuro, se dedique, a dedicação é o único jeito da empresa considerar seu esforço.

3 - Faça uma síntese dos argumentos de cada um dos personagens e indique quem está concordando com quem.
Na empresa, você ganha a mesma coisa, trabalhando mais ou menos - Massashiro –
Eu acho que, se você quiser subir na empresa, e eu quero, tem que deixar outras coisas em segundo plano. -LIVIO -

4 - Indique com qual personagem você mais se identifica.
Livio

5 - Qual é o seu ponto de vista a esse respeito? Como você definiria seus argumentos? Faça uma síntese das repostas de seus colegas de grupo.
O crescimento profissional de uma pessoa primeiro se define pelo seu