resumo o monge e o executivo

Trabalho

“O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança”.

Autor: James C. Hunter

Curso: Administração

Cap 1
O autor fala das definições de poder, autoridade e limites, fazendo com que o grupo que está trabalhando com o Simeão, construa usando o diálogo, falando de suas próprias apreensões sobre os temas. Ouvir, estar atento ao que se passa é um dos aspectos “principais” do líder, além dos aspectos morais e éticos.
Para ser líder é preciso tomar decisões pessoais e aplicar princípios, pois existe uma diferença entre liderança e gerência: na liderança o líder lidera pessoas enquanto na gerência o gerente gerencia “coisas”.
O líder influencia os outros, faz com que a energia se mova e que com a sinergia o encontro entre pessoas aconteça de fato. A qualidade de caráter de cada pessoa que faz a importância dos relacionamentos, pois ao trabalhar com pessoas o que deve ser objetivado é a tarefa a ser realizada sem desprezar os relacionamentos.
Neste sentido, liderança é executar as tarefas enquanto se constrói em relacionamentos, que sejam frutos de relações saudáveis, onde as necessidades legítimas sejam trabalhadas como princípio de qualidade de caráter e os comportamentos habituais sejam escolhidos num esforço de relacionamento que, para ser bem sucedido, é obtido a partir da confiança.
Pensamentos e emoções, ações e responsabilidades caminham juntas quando se busca uma maior qualidade nas relações.

Cap 2
O “velho paradigma” é inicialmente a importância de sermos bons ouvintes, mostrando-nos que interromper as pessoas no meio de uma frase é enviar algumas mensagens negativas, o que demonstra que estamos com a cabeça ocupada com a resposta, mesmo sem prestar muita atenção no que o outro diz. O fato é que se não se ouve realmente, não se valoriza a opinião alheia.
Os sentimentos de respeito são essenciais para que se lidere um determinado grupo e que no inconsciente e nos sonhos existem