Resumo Taylor, Fayol, Fordismo, ERH e Mayo

TAYLOR
- pagamento por peça
- menos produção possível
- vadiagem no trabalho
- método:
. isolar tarefa
. encontrar melhor método
. redesenhar tarefa
. encontrar melhor trabalhador p aquilo
. ensinar ao trabalhador
. instituir tempo e operação
. prêmio
- objetivos
. ciência para todo trabalho humano
. criar espírito de cooperação: identidade de interesses
. prosperidade máxima só com prosperidade dos dois lados: máximo de produtividade
- administração mecanicista
- execução X preparação

FAYOL
- operação administrativa:
. Prever: plano geral da empresa
. Organizar: constuir organismo social e material
. Comandar: dirigir o pessoal
. Coordenar: unir atos e esforços
. Controlar: regras e ordens
- educação administrativa:
. não é o bastante para uma empresa
. tem falta de doutrina (regras)
- princípios gerais
. divisão do trabalho: especialização, menos objetivos, mais supervisão
. autoridade e responsabilidade: mandar e fazer obedecer. autoridade pessoal (aptidão, inteligência) e estatuária (função)
. unidade de comando: 1 só chefe
. unidade de direção: 1 plano geral

TAYLOR E FAYOL
- administração científica
- homem econômico: previsível, controlável, egoísta, preguiçoso, avarento
- incentivos monetários
- racionalidade absoluta: conhecer todas as alternativas, escolher a melhor, maximizar os resultados
- executar X pensar
- organização formal
- identidade de interesses
- divisão do trabalho
TAYLOR
FAYOL científica clássica divisão de tarefas divisão de funções foco na tarefa foco na org da empresa tempos e movimentos
POCCC

FORDISMO
- 1. global, como modo de vida
2. não global, como modelo tecnológico, forma de organização e estilo de gestão:
. racionalização taylorista
. divisão horizontal e vertical
. mecanização: equipamentos especializados
. produção em massa com padrões: intercambiabilidade das partes
. salários altos e crescentes
. tempo e operação dados pelas máquinas
. linha de montagem: