Resumo modelo de gestão

Nome: Jane kezi ,Alex Sandro,Guilherme Andre,Vinicius Muller

Capitulo 8 :

REVELANDO A LÓGICA DA MUDANÇA O objetivo deste capitulo será explorar três diferentes,imagens da mudança,cada qual capaz de fornecer um meio de explicação de como a realidade da organização pode estar embutida na lógica da mudança.A primeira baseia-se em algumas das ultimas descobertas da biologia e visa explicar como as organizações podem ser compreendidas enquanto sistemas que se auto reproduzem .A segunda relaciona-se com as idéias da cibernética que sugerem que a lógica da mudança se acha encoberta pelas tensões e tendências encontradas nas relações circulares.A terceira sugere que a mudança é o produto de relações dialéticas entre opostos.Cada uma provê um modo de explicar como a realidade organizacional é formado e transformada.
Maturana e Varela baseiam os seus argumentos na idéia de que os sistemas vivos são caracterizados por três aspectos principais: autonomia, circularidade e auto-referência. Sustentam que o objetivo de tais sistemas e em ultima instância, reproduzirem-se a si mesmos:a sua organização e identidade próprias são os seus produtos mais importantes. Quando se reconhece que identidade envolve a manutenção de um conjunto de relações recorrentes, rapidamente se percebe que o problema da mudança depende do modo pelo qual os sistemas lidam com variações que influenciam as respectivas maneiras habituais de operação. Uma organização tenta concretizar e reproduzir a sua identidade ao interpretar um ambiente está tentando atingir o tipo de confinamento que é necessário para que se reproduza dentro de sua própria imagem. Ao projetar-se no seu ambiente e então organizá-lo uma organização lança as bases para agir em relação de maneira que, na realidade, se auto-reproduza, muitas delas consideram-se como entidades isoladas que deparam com o problema de sobreviver contra os caprichos do mundo exterior que e freqüentemente concebido como um lugar de ameaças e oportunidades.