RESUMO IDALBERTO

Teoria da Contingência
Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade
Na Teoria Contingencial, tudo depende, tudo é relativo. A abordagem desvenda que existe uma relação entre condições do ambiente e as técnicas administrativas, com objetivo de alcançar eficácia no desempenho das organizações. As condições do ambiente são variáveis independentes, e as técnicas administrativas são variáveis dependentes . Não existe causa direta entre essas variáveis porque o ambiente não causa ocorrências de técnicas administrativas. Sendo assim torna- se relação funcional, onde leva a precisão dos objetivos da organização que sempre devem ser identificadas e alteradas.
Origem da Teoria da Contingência
Muitas pesquisas foram feitas para verificar a forma mais eficaz em relação as empresas. O objetivo de analisar pretendia ter certeza, visando o desempenho e conduzir ao melhor.
Pesquisa de Chandler sobre estratégia e estrutura.
Chandler investigou um fato histórico sobre as mudanças estruturais de algumas empresas Américas DuPont , a General Motors, a Standart Oil com de New Jassi e a Sears Roebuck & Co, lembrando que esta estratégia foi aplicada afim de adaptar técnicas organizacional.
Essa estrutura corresponde ao desenho da organização, para ele foi uma forma de aplicar seus recursos e nesse decorrer houve um processo histórico que envolveu quatro fazes:
1. Acumulação de recursos
2. Racionalização do uso re recursos
3. Continuação do crescimento
Racionalização do uso de recursos em expansão
Pesquisa de Burns e Stalker sobre a organização
Os dois sociólogos fizeram pesquisas em industrias inglesas para analisar práticas administrativas e ambiente externo. Encontraram vários procedimentos administrativos, em organizações “mecânisticas” e “orgânicas”.
Essas organizações apresentam características:
1. Estrutura burocrática
2. Cargos ocupados por especialistas
3. Decisões centralizadas e concentradas
4. Hierarquia rígida de autoridade
5. Sistema rígido de